這種框架模式用來實現垂直整合，即一家公司對于自身產業及供應鏈上游進行下游組織的投資和控制，以實現細分市場的控制，減少外部競爭對自己產業的控制，減少差價，提高收益。通常情況下，垂直整合幫助企業更好地管理知識產權、標準化材料和服務，同時降低供應商的總體成本。例如，一家葡萄酒廠為了節省成本、提高收入，可以投資葡萄園，從而控制葡萄的數量和質量，進一步提高酒的品質和增加銷售額，而垂直整合可以保證企業在自身產業鏈中獲得利潤最大化，防止交易成本過高，從而節約費用。