全面預算管理(CBM)是一種管理方法，讓組織機構和企業能夠有效地規劃、監督、控制、調整預算，支持組織機構和企業的發展和運作，保證預算的有效利用。根據不同的預算規劃和控制方式，又可分為時間預算管理、收支預算管理、項目預算管理等。 全面預算管理結合了組織的目標、行業趨勢、內部運作等因素，以及組織每一部分的預算。它讓預算管理更加有效，因為它用于建立一個有效的預算規劃模型，以確保預算管理比較全面，并且可以及時跟蹤實際費用支出和收入，以及實施預算調整和優化。 全面預算管理還可以改善企業的財務風險管理，確保每一筆支出在政策規定的范圍內被合理使用，減少企業的財務風險，并有助于更好地控制財務風險。 此外，利用全面預算管理技術，可以改善管理報表，更好地控制財務營運的質量，更有效地調整財務決策，實現組織的可持續發展，提高組織的效率。 拓展知識：全面預算管理還可以有效支持組織戰略規劃，提高財務管理水平，加強控制和審查，并建立有效的信息系統，以進行有效的預算和成本管理。它有助于企業在競爭中脫穎而出，實現可持續發展，有利于提高企業的績效。