由于不同車間領用的低值易耗品價值不同，因此采用不同的攤銷方法，光華公司2019年8月份基本生產車間領用生產甲產品的專用工具一批，價值850元，領用生產產品通用的生產工具一批，價值300元，均采用一次攤銷法；上期領用管理用具2000元，本月報廢，殘值收入100元，采用五五攤銷法；鍋爐車間領用勞保用品250元，機修車間領用勞保用品120元，采用一次攤銷法，可以從低值易耗品費用分配表中看出，850元專用工具采用的一次性攤銷法，按照本期的消耗歸入本期的相應的費用；300元通用生產工具同樣采用一次性攤銷法，全部歸入本期相應費用；2000元上期領用管理用具，采用五五攤銷法，把剩余100元殘值收入分別歸入本期及下期費用；鍋爐車間以及機修車間領用的勞保用品采用一次性攤銷法，將全部收入歸入本期費用。 拓展：低值易耗品攤銷法和其他攤銷法不同，它不考慮折舊壽命，而是將整個金額直接分配到使用期間，因為低值易耗品常常購入到發放完畢后，就用不著再算折舊金額了，也沒有可供折舊的時間段。低值易耗品攤銷可以增加企業財務報表上的透明度，減少其他攤銷方式不確定性的不良影響，并且與會計報表上的折舊壽命無關，可以明確而客觀的反映報表上的低值易耗品費用分配。