中鐵的項目的風險是存在的，但它的大小取決于做該項目所面臨的情況。它可能因技術以及項目管理上的難題而面臨風險。因此，針對中鐵的項目，需要有一個優秀的項目管理團隊來識別和處理可能出現的風險。比如說技術難題，從技術、配套、設計到施工，這些都是需要考慮的因素。此外，對于項目管理方面，要做好相關的管理和控制，以確保項目的順利實施。 在這里，還有一點要非常重視，就是招投標程序，合格的投標方和招標方需要細致地審查招投標文件，以確保合同的約定和完成項目的可行性，同時還要注意降低和避免建設項目的風險。拓展知識：招投標過程中，可以通過評估建設風險，找到風險承擔者或者方案來降低成本和質量的影響，從而更有效的完成項目。