首先，根據(jù)給出的信息，計(jì)算出本月的直接材料成本：甲產(chǎn)品1000件耗用a材料2000公斤，每件產(chǎn)品耗用1.9公斤的直接材料，單價(jià)為1.2元，每公斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，所以本月直接材料成本共計(jì)為：2000 x 1.2元+ (1000 x 1.9公斤) x 2元 = 5600元。 其次，計(jì)算本月直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)題中給出的每件產(chǎn)品成本為3.8元，計(jì)算出月的標(biāo)準(zhǔn)成本為：1000 x 3.8元 = 3800元。 最后，計(jì)算直接材料成本差異：本月直接材料成本為5600元，標(biāo)準(zhǔn)成本為3800元，因此直接材料成本差異為：5600元 - 3800元 = 1800元。 分析：根據(jù)計(jì)算出的成本差異1800元，可以得知，本月企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的直接材料成本，比標(biāo)準(zhǔn)成本多出1800元，主要原因可能是：企業(yè)在材料采購時(shí)，采購價(jià)格偏高，或者材料質(zhì)量較差，影響了本月材料的生產(chǎn)效率和成本利潤(rùn)。建議企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)材料的采購和反饋，提高材料的采購效率，降低成本，提升效益。 拓展知識(shí)：成本分析是管理者對(duì)成本進(jìn)行客觀評(píng)估、衡量和分析，求知費(fèi)用結(jié)構(gòu)、成本因素分析、成本原因及費(fèi)用分析，以及成本衡量和控制的過程。通過成本分析，可以進(jìn)一步挖掘成本變動(dòng)的原因，從而為管理者提供決策依據(jù)，挖掘及提升企業(yè)的利潤(rùn)能力。