物流公司要籌劃，首先需要了解目前的市場情況和趨勢，比如需求規(guī)模、競爭格局、資金來源、物流網(wǎng)絡(luò)等，以便找出有利的發(fā)展途徑。接下來，在制定籌劃方案時，應(yīng)考慮以下幾個重要問題： 1、物流業(yè)務(wù)藍圖：物流公司要明確自己的發(fā)展方向，包括業(yè)務(wù)覆蓋范圍、產(chǎn)品線、擴展規(guī)劃等。 2、投資規(guī)劃：物流系統(tǒng)的建設(shè)，涉及到大量的資金投入，要做好精確的財務(wù)規(guī)劃，確保投資的有效性。 3、運營管理：物流公司要確定運營管理模式，是集中管理還是分散管理，需要建立各類有效的管理機制，保證業(yè)務(wù)的高效安全運行。 4、安全系統(tǒng)：物流公司要考慮建立安全系統(tǒng)，保證物流交易的安全，避免受到安全威脅。 最后，物流籌劃也要考慮經(jīng)濟因素、環(huán)境保護要求以及其他可能影響公司發(fā)展的因素，綜合考慮才能制定出一個完善、有競爭力的可行性籌劃方案。 拓展知識：物流籌劃還需要考慮其它因素，比如物流網(wǎng)絡(luò)布局、倉儲設(shè)施規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流服務(wù)質(zhì)量提升、安全防護等，這些都是物流公司籌劃的重要內(nèi)容。