即使公司進貨不足，也不影響企業的正常運營，因此，企業可以采取以下幾個措施： 一、精細化管理，有效率的控制進貨成本和庫存。應注意貨源的安全性，管控供應商的質量和貨源； 二、建立供應鏈金融管理模式，對供應商的應收賬款進行財務管理，提升收繳效率； 三、建立健全進貨管理制度，提前掌握市場需求變化，有序進貨，加強庫存管理； 四、建立銷售計劃，合理分配資源，動態調整庫存，以便在增加進項的同時，降低成本，提高銷售利潤。 以上方案需要在企業財務管理中主動組建團隊，合理布置任務，多方數據分析，實行精細管理，以降低進貨不足的影響，提高企業的效率。 同時，也要建立企業的競爭優勢，實施“價格-質量-服務”的綜合管理，把握穩定的銷售同時保證公司的財務健康。優化企業對市場的資源分配和調整，以完成企業的財務目標。