對于要把公司的商務車賣掉，增加經營范圍的問題，首先應當從宏觀角度看待這個問題，看看現在的整體經濟環境，以及看看我們公司在該地區有多少客戶，以及是否需要在其他行業進行拓展。 從公司的實際情況出發，我們可以深入分析公司的業務模式，根據實際情況，對市場進行分析，看看哪些方向能夠為公司帶來更多的收入。從拓展的角度，我們可以與其他企業合作，從而在更多的行業中拓展業務，比如與O2O行業合作，為其客戶提供更多的服務；或者向互聯網行業發展，提供網絡營銷服務。 此外，也可以對內部資源進行緊扣，加強團隊及人員的培養，利用資源優勢，多拓展行業。同時，我們還要合理安排市場推廣預算，確定適當的總體目標，分解成若干小目標，積極有效的推進業務拓展進程。 總的來說，把公司的商務車賣掉，增加經營范圍，必須充分考慮市場環境、客戶群等情況，制定出更為合理的拓展方案，利用公司內部資源拓展新行業，在不斷拓展中完成更優質的服務體系，最終為公司發展帶來新的增長點。