（1）從經濟學的角度來看，此項訂單應該接受。因為當以120元的單價追加訂貨2 000件時，額外收入為2 000*(120-90)=24 000元，即使投入20 000元購買設備，預期收益仍然是4 000元。再者，企業買設備之后，可以使用它多次，所以可以長時間獲得溢利。 （2）如果剩余生產能力被用于對外出租，則應當接受此項訂單。因為出租租金收入為20 000元，當以120元的單價追加訂貨2 000件時，企業總收益為44 000元，此時預期收益為24 000元，明顯大于投入20 000元購買設備所獲得的收益。 （3）如果客戶要求以120元的單價追加訂貨3 000件，則此項訂單也應該接受。因為剩余生產能力為11 000-9 000=2 000件，此時出租租金收入為20 000元，當以120元的單價追加訂貨3 000件時，企業總收益為3 000*(120-90)+20 000=47 000元，投入20 000元購買設備，預期可以獲得27 000元的收益，大于投資成本，所以應該接受此項訂單。 拓展知識：企業在決策時，要根據不同情況，綜合考慮成本收益、風險承受等多方面因素，來進行有效的經濟決策。