為了解決公司倉庫領料混亂的問題，建議以下措施：首先，建立完善的物料管理體系，以提升物料管理效率，統一物料的管理、使用、歸還標準。在訂單生產環節，采用先進的訂單生產管理軟件，通過標準的流程實現訂單的跟蹤和控制，將原材料的出庫和入庫，以及庫存控制過程自動化；然后，對倉庫和生產過程設定完善的審批流程，讓管理人員有足夠的時間完成審批，有效地控制倉庫領料和出庫；最后，建立數據統計分析系統，以盡可能準確的反映物料的使用情況，便于倉庫的清點和統計。 此外，可以借助云計算技術，進一步提升物料管理的效率，把物料的庫存控制和管理、運輸再分配分散到多處，讓物料管理更加精準，同時也做到了省時省力。