解決原材料賬上比實(shí)際多的問題，應(yīng)先弄清楚問題的原因。可以檢查原材料賬上誤報(bào)的原因，有可能是在采購(gòu)時(shí)賬上漏報(bào)或報(bào)錯(cuò)，也可能是入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)出現(xiàn)的問題，可以采取相應(yīng)的行動(dòng)來解決。 在采購(gòu)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原料賬目的審核管理，避免了原材料的過多購(gòu)買。在入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，建立良好的庫(kù)存清點(diǎn)制度，使庫(kù)存準(zhǔn)確無誤。 通過強(qiáng)化原料賬目的審核管理和建立良好的庫(kù)存清點(diǎn)制度，能有效地解決原料賬上比實(shí)際多的問題。 拓展知識(shí)：另一個(gè)解決原料賬上比實(shí)際多的方法是采取分布式資源管理方案。這種資源管理方案不僅可以有效地控制庫(kù)存量，還可以追溯原料的銷售情況，以及銷售分布情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)原料的有效管理。