企業簽發的病程單包括購買假材料4000千克，單價￥100，以及材料6000千克，單價￥50的購買材料，款項尚未支付，而所購買的材料尚未到達。 這樣的情況，說明企業可能需要多采購材料，但是由于款項尚未支付，所購買材料尚未到達，因此未能及時將所需材料購買到位，導致生產不能按時進行。為了解決這個問題，企業可以采取合理的資金安排措施，以確保資金流動通暢，確保資金及時到位，讓生產進行正常。另外，也應考慮將采購流程簡化和優化，以便更快更有效的完成購買任務，確保所需材料及時到位。 此外，企業還可以通過積累資金來滿足緊急情況下的采購，并且應該引入更多的資金投資來支持企業的長期發展，從而提高企業的生產能力。