對(duì)于一個(gè)分公司來(lái)說(shuō)，是否應(yīng)該獨(dú)立做賬，取決于其資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。如果資源充足，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，利潤(rùn)也較為可觀，那么就建議可以嘗試可以獨(dú)立做賬。這樣既可以節(jié)省費(fèi)用，又可以讓賬務(wù)工作更加有效。 現(xiàn)在許多分公司都在嘗試獨(dú)立做賬，而且也收獲了較大成功。具體來(lái)說(shuō)，可以從各方面入手，如建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度等等。 總而言之，要想獨(dú)立做賬，可以根據(jù)自身的情況，來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高管理效率，節(jié)省成本。此外，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保員工的合法權(quán)益，防止財(cái)務(wù)犯罪。 拓展知識(shí)：隨著非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的分公司都開(kāi)始嘗試獨(dú)立做賬，以滿足財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和管理部門(mén)對(duì)更有效和便捷的賬務(wù)管理和規(guī)范賬務(wù)流程的要求。獨(dú)立做賬有助于分析和了解每個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及提升組織的財(cái)務(wù)透明度，提高財(cái)務(wù)管理效率。