公司經營情況有許多方面，但基本上可以歸納為3個要素：資源、效率和益處。資源包括財政、人力、物力、信息、技術等，是維持公司正常運營的基礎和先決條件；效率講求的是公司在有限的資源和時間的情況下，以盡可能短的周期實現最大的益處；而益處是企業存在的根本，即公司可以給客戶帶來價值，如收益、保障和服務等，而這些服務及價值，是公司應當在市場上建立的聲譽的基礎，也是公司持續發展的核心能力。 通過以上3個要素來評價一家公司的經營情況可以說是比較準確和有價值的。在具體評估過程中，需要對公司的行業環境、組織架構、流程、技術水平、服務質量等作出客觀、審慎的分析。可以借助統計學、管理學等多種工具，讓數據保持可重復、可比較性，充分反映每個方面的實際情況和發展動向。 拓展知識：經營管理是企業的核心競爭力，而企業的經營管理體系則是實現這一競爭力的關鍵所在。企業經營管理體系一般由企業經營管理層次結構、企業經營目標、企業經營模式、企業經營策劃、企業評價指標、企業經營數據處理等組成，通過在此基礎上建立起更嚴格的經營管理系統，以達到規范企業經營活動、有效指揮企業經營活動、及時發現問題和促進企業成長的目的。