預算執(zhí)行情況要怎么弄？建立一個預算執(zhí)行過程是非常重要的，要進行有效的預算執(zhí)行系統(tǒng)，首先應當了解預算的意義，明確預算的目標在財務預算的執(zhí)行過程如下： 1.制定預算：根據(jù)公司的情況，從資源的分配、產(chǎn)品的開發(fā)、市場的形勢等多種方面，制定合理的預算計劃。 2.審批預算：將完善的預算計劃及財務規(guī)劃提交給重要決策者，由他們審批確認、修訂并同意。 3.變更管理：在執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境變化等原因，預算計劃可能會發(fā)生變更，因此要建立變更管理機制，使變更有序、有效地進行。 4.實施預算：在執(zhí)行預算過程中，要保持良好的溝通，確保預算內(nèi)容的真實性，以便根據(jù)實施情況進行及時的調(diào)整，并保證預算的正確性。 5.報告監(jiān)控：定期收集預算執(zhí)行的實際數(shù)據(jù)，并進行合理的控制，既能監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，又能及時進行調(diào)整和改進。 拓展知識：預算執(zhí)行情況的正確性直接影響企業(yè)的運營，企業(yè)可以采取多種措施進行改進，例如確保預算的準確性、及時審查預算的變更情況、明確預算的責任人等。