建筑企業(yè)在建設(shè)項目時，會根據(jù)項目的規(guī)模、實施時間和材料等因素來制定投入成本。根據(jù)項目的綜合考察，企業(yè)會給出一個預(yù)算，并對成本進(jìn)行準(zhǔn)確評估，從而得出投入成本。計劃內(nèi)成本分為固定成本和可變成本，根據(jù)市場競爭，企業(yè)會在預(yù)算內(nèi)，有效地控制費用和成本，并選擇更加實惠的材料。再者，企業(yè)還要定期進(jìn)行成本和費用的核算，以保證項目的正常進(jìn)行?？傊峙涑杀颈壤龖?yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際情況、項目的規(guī)模、項目的實施時間和材料等因素，來制定合理的投入成本。 拓展知識: 在建設(shè)項目過程中，企業(yè)應(yīng)控制項目的費用和成本，以達(dá)到投入最佳，產(chǎn)出最大的效果。具體控制的方法有以下幾點：1. 分析和規(guī)劃項目進(jìn)度，并對項目進(jìn)行整體安排； 2. 綜合考察行業(yè)，合理定價； 3. 選擇更實惠的材料，把握合理的成本； 4. 定期核算，防止費用和成本的超額投入； 5. 加強資金管理，優(yōu)化資金配置； 6. 加強管理規(guī)范，確保項目正常進(jìn)行； 7. 科學(xué)審核，提高項目管理效率； 8. 加強安全管理，保證施工安全穩(wěn)定。