庫存不足是指企業生產經營過程中，原材料、半成品及已制造的產品的貨架空缺過多的狀態。通常出現這種情況的原因有以下幾個方面： 1、銷售訂單多：企業的銷售額增加，需要增加產品的生產，但是原料的供應和庫存的積累相比之下落后。 2、計劃失誤：企業未能提前備足原材料，以致造成短缺；或者把原材料計劃占用更多，導致庫存不夠用。 3、流通效率低：采購、入庫、出庫、銷售等流程效率低下，影響了原材料的利用率。 4、現有庫存垃圾化：庫存的產品質量差、貨架上的庫存物品年久失修，以致無法使用。 為了解決庫存不足，企業要及時完善庫存計劃，根據預銷售情況，科學安排庫存存量，調整采購計劃，合理安排供貨渠道；同時需要加強庫存管理，提高系統流通效率，優化供應鏈流程，規范庫存操作，實現生產經營過程的有效配合。 拓展知識：庫存管理不僅僅涉及物料的管理，還包括庫存分析、庫存預測、庫存控制以及庫存優化等多個內容，通過庫存管理的方式，能夠對企業的庫存水平進行有效控制，并且有助于企業獲得技術上、市場上、融資上和服務上的競爭優勢。