山河公司與東林公司理想的公司治理及行政組織結構應該從一個更科學的方式進行合理的管理，首先是制定出科學的組織結構，使公司的管理更加有規(guī)律和階梯式的發(fā)展；其次是要細化管理制度，由管理的基礎起步，在管理的過程中合理定義和實施權限，以特定的愿景、目標和制度解決問題；再次要建立科學的考核體系，以衡量和評估員工的績效，及時激勵優(yōu)秀員工，讓公司發(fā)展在軌道上穩(wěn)步前進；還要建立健全的溝通渠道，不斷溝通和反饋，合理處理矛盾和沖突，讓各部門能夠融洽的協(xié)作，發(fā)揮每個人的力量。 拓展知識：治理理念中關于決策的框架可以總結為“三權分置”的原則，即“權力分散、利益分配、責任明確”，即在決策層面，管理需要分散和明確誰來承擔誰的責任；在經(jīng)濟層面，主要是勞動力、租賃費、投資成本及其他費用的分配；其中，責任明確最為重要，認可和支持各個層面和各個個體的責任，做到每個人都照顧每個人，這樣才能提高管理的效率。