首先，在進行企業集團化公司企業分析前，應該先了解企業所處的環境和業務，以及企業所向往的方向。包括以下幾個方面： 1、企業背景：要了解企業的發展歷史、組織機構、主要業務類型、規模等； 2、企業環境：要了解企業所處的市場環境、技術發展環境、競爭環境等； 3、企業文化：要了解企業的文化、價值觀念以及企業對待客戶、員工的態度與行為準則； 4、企業資源：要了解企業的資金、物力、人力等資源情況。 同時，在了解企業集團背景條件的基礎上，可以嘗試運用實用工具將企業細分為主要業務部門，實施業務細分以及集團化管理。實施業務細分的關鍵在于對企業本身的實際情況進行調查分析，找出企業的資源優勢與增長前景，然后根據新的分類標準，建立新的組織結構與管理系統。 最后，要建立一個實施企業集團化管理的有效框架，充分發揮集團化管理所帶來的價值效應，有針對性地實施各部門間的統一管理模式與統一規范，用更高效率、更低成本實施企業管理活動。 拓展知識：企業集團化管理一般會采用責任中心管理、活動基礎管理、政策網管理、流程管理等方法。其中責任中心管理觀念是指：圍繞共同的目標，把公司的各種活動劃分為若干個責任中心，把負責公司經營的活動的責任分派到各個責任中心，從而使責任人明確、分工協調、管理有效。