金蝶實施方法論的四大步是： 1.認知——發掘客戶的實際需求，定義客戶的金蝶ERP系統實施內容及實施目標； 2.分析——總結客戶所面臨的問題，確定金蝶ERP系統實施目標； 3.設計——設計金蝶ERP系統實施流程，安排實施時間表，確定系統實施標準； 4.執行——依據設計流程，執行金蝶ERP系統實施，監督實施進度，把握實施質量。 金蝶實施方法論的四大步可以有效地解決客戶的實施需求，是客戶完成ERP系統整合實施的重要依據。金蝶實施方法論的四大步不僅可以幫助客戶更好地管理企業，進而提高企業的運營效率，而且還能為客戶提供更好的客戶服務。 拓展知識：除了金蝶實施方法論四大步外，ERP實施還需要考慮實施預算、實施原則、實施質量以及實施管理等事項，以保證ERP系統實施的順利進行。