在新接手一家公司的成本業務交接時，應該全面了解這家公司的歷史情況，查明公司的業務范圍、運營模式、財務狀況以及組織架構等。然后，要全面了解這家公司的成本管理，交接成本管理系統和各類帳目記錄，以及各類成本分析報告和成本報表；了解公司過去支出管理和費用管理政策，了解相關部門的各項職責和審批程序；充分了解歷史成本狀況，包括成本構成細節和成本控制情況，查看是否有不當的支出，然后更新成本管理政策，調整成本構成；進一步深入考察各類已完成項目的成本，特別關注那些可能存在成本溢價的項目，分析其原因，為未來項目的管控提供參考；還可以交接一些比較特殊的支出，比如公司的慈善支出和股東的支出，了解其渠道、賬戶以及審批人員等必要信息。 在交接成本業務時，應特別注意以下幾點：細致地了解成本的構成，避免漏掉任何一個成本細項；了解過去成本的管理方法，并仔細檢查是否有過度支出或者賬目冗余的情況；認真了解公司實施成本管理的政策及財務管理審批流程，防止存在任何 遺漏；要熟悉公司的系統，交接相關帳目記錄，以及對成本報表的整理及審核機制等。 拓展知識：成本管理和控制是企業管理的重要內容，是企業選擇高效管理方案、超越競爭對手、實現高效產出的關鍵所在。成本管理的主要任務是降低企業的運營成本，有效控制支出，并增加其效益。