建筑公司財(cái)務(wù)部降本增效措施主要有三個(gè)方面：①進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，利用財(cái)務(wù)流程，進(jìn)行有效控制和管理；②優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)營(yíng)流程的高效率和降低成本；③規(guī)范管理資金，及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)收入和支出，進(jìn)行科學(xué)的資金前瞻性管理。 針對(duì)以上措施進(jìn)行拓展，還可以嘗試實(shí)施以下措施：①進(jìn)行合理化審查；②優(yōu)化資金投資流程，盡可能減少非必要的費(fèi)用；③提高管理系統(tǒng)的使用效率，通過(guò)自動(dòng)化來(lái)消除人工的中間環(huán)節(jié)；④搭建企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，統(tǒng)一管理和可視化財(cái)務(wù)信息；⑤深入開(kāi)展費(fèi)用效率評(píng)估，追蹤費(fèi)用投入的效果及其影響，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的有效利用；⑥進(jìn)行資金預(yù)算制定，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。