降低產品成本的途徑有： 1、優化供應鏈管理：產品成本的影響因素之一是供應鏈管理，它包括物流運輸、倉儲、交貨、監控等，優化供應鏈管理能夠更有效的管理原材料，降低庫存水位，快速發貨，大大降低成本。 2、降低投入費用：在管理費用方面，關注并縮減不必要的開支，控制費用的同時保障正常的生產運行，減少管理費用，有效降低成本。 3、制定有效的標準化管理：企業應完善產品準入標準，規范采購過程，引入標準化管理體系，增強客戶服務水平，減少材料損耗，有效提高管理效率，降低管理成本。 4、大量銷售：通過大量銷售，可以提高生產效率，減少每單位物料消耗，并有效利用生產資源，進一步降低生產成本。 5、引進新技術：企業可以引進新的技術手段，如計算機輔助管理、質量管理等，提高生產制造精度，從而提高生產效率，降低成本。 以上就是降低產品成本的常見方法，企業可以根據實際情況進行靈活運用，有效降低成本，提高競爭優勢。 拓展：成本會計是一種以成本為導向的會計方法，它通過識別、跟蹤、核算和報告組織的資源和活動相關的各種成本來幫助決策者控制成本，從而把有限的資源投入到最有價值的用途。