主營業務成本不能取數，因為它不能用具體的數據表示，主營業務成本是指企業主要產品上的投入，它包括原材料、勞務、研發、市場營銷、管理等方面的投入，因此它不能量化，只能用模糊概念來描述。 主營業務成本關系到企業經營績效，企業應對主營業務成本有全面性的把握，關注基本成本、費用指標和費用結構，以求在保證產品質量的前提下，采取合理措施來控制主營業務成本。比如，企業通過合理的采購，減少成本；增強銷售管理；優化生產，實現降低投入獲得增量的效果。 拓展知識：企業還可以通過改善經營流程，優化管理結構，搭建合理的激勵機制，提升員工素質，規范經營行為等方式，來改善費用構成，提高企業經營績效，減少企業的主營業務成本。