小規模的工費經費的提取主要有以下幾種方式： 1、實行工費比例制度：主要是通過計算企業產品的收入和支出，根據收入占工費總額的比例對工費經費進行提取； 2、實行定額提取：這是指按照工費經費的總量的一定比例提取，通常是按照企業的規模來確定提取比例； 3、實行績效考核制度：這是指根據企業員工的工作績效，對其工費經費進行分配。 拓展知識：工費經費提取在不同企業之間可能存在差異，企業要合理規劃，更好地滿足企業發展需求。此外，在實施工費經費提取前，企業也應該合理制定和落實相關管理制度，以確保提取工費經費的合理性。