在生產幾個月后的盤點中，發現實際庫存的商品比賬面的少，首先應該認真調查原因，檢查是否有損失。若發現有損失，應當及時填寫報損單，并制定出比較詳細的補救措施，將商品從供應商購買或其他來源補充上去，同時仔細分析整個過程中出現短缺的原因，加強以后的管理控制，保證不再出現類似的情況，以保證庫存的準確性和及時性。拓展知識：其實，做好工作之前有一個重要的環節就是庫存調撥，即調撥現有的庫存，讓庫存分布有序，及時補充商品，及時處理商品空間，降低資源空間浪費，保證庫存的快速周轉，從而提高庫存管理水平。