若研發(fā)支出每月結(jié)轉(zhuǎn)費用，收入確認(rèn)時的成本應(yīng)納入全面生產(chǎn)成本中，占比應(yīng)根據(jù)實際研發(fā)投入情況確定。當(dāng)研發(fā)支出量較大時，應(yīng)該把在研發(fā)項目中產(chǎn)生的費用，如技術(shù)調(diào)查費、專家咨詢費等都納入研發(fā)的成本范疇。隨著研發(fā)活動的進(jìn)行，應(yīng)把發(fā)生的支出按月累積，并同時與累積的投入量進(jìn)行比對，以判斷是否出現(xiàn)累計支出超出累計投入的情況，以決定是否需要暫停后續(xù)投入及把研發(fā)資金其他項目中轉(zhuǎn)移，以保證研發(fā)項目預(yù)期收益不受影響。 從會計角度看，研發(fā)支出每月結(jié)轉(zhuǎn)費用，收入確認(rèn)時的成本應(yīng)該領(lǐng)域研發(fā)投入的形式，如實際的原材料、人工、代購費用、經(jīng)營管理費等，作為研發(fā)支出結(jié)轉(zhuǎn)費用，為了財務(wù)管理的需要，可以將研發(fā)費用分類明細(xì)記錄，以便更好地控制和管理研發(fā)支出。 拓展知識：在研發(fā)投入管理過程中，重要的一點是要控制好研發(fā)投入的風(fēng)險，即研發(fā)投入的未來收入未確定，將影響企業(yè)未來可能收益和產(chǎn)生影響成本。企業(yè)應(yīng)最大限度地降低研發(fā)投入的風(fēng)險，以降低在研發(fā)過程中的不確定性，保證研發(fā)的健康發(fā)展。