首先，為了整理項目，應該首先對公司的項目現(xiàn)狀進行詳細的全面的調查，以便了解到底發(fā)生了什么情況，找出問題所在。然后，根據公司的實際情況，制定出詳細的項目整理方案，不僅要明確項目細節(jié)，而且要把握整體的項目開發(fā)方向，在此基礎上，再具體分解出各個子項目，考慮項目的資金等方面，確定分析任務，安排完善項目排期，明確進度安排，明確時間節(jié)點，分配項目負責人，組織進行項目監(jiān)督，確保項目質量，并及時檢查項目進度，以及完成項目時把關等工作。 拓展知識：項目整理不僅僅是對項目的重新組織，而且要結合公司的實際情況，實施科學的管理措施，做到規(guī)范的管理，實現(xiàn)項目管理的可持續(xù)發(fā)展。