13日，車間和廠部各從倉庫領出A材料500元，生產甲產品耗用A材料1000元，生產乙產品耗用B材料1500元，總耗用金額為3000元。 計劃生產的時候，企業都需要領用不同種類的原材料，材料分為容易領用的原材料和貴重原材料。原材料的領用價格和量都需要經過核算，其核算結果可以形成物料領用表，從而了解實際生產過程中材料的領用情況。 有計劃的生產一般由幾個步驟，首先企業需要根據產品的型號，數量等信息進行物料配置，即預先準備用材料數量及種類，通過對物料配置的把握，企業可以獲得更真實的領料消耗數量，從而更有效的進行物料領用。最后，通過完善的物料領用記錄及核算，能夠有效的監督物料的使用情況，從而為企業帶來長期可持續發展。 拓展知識：物料配置是一種先進的改善企業生產和經營效率的方法，它是管理者通過對物料配置把握，實現企業生產制造效率及產品質量的提高。物料配置不僅可以提高企業裁員效率，而且還可以有效地控制成本，降低經營風險，確保企業的可持續發展。