問題已解決
老師,我剛接手公司的成本,不知道怎么入手



首先,要充分理解公司未來發展規劃,分析當前企業企業成本結構與其在市場中的定位,確定成本管理的手段和目標,建立科學合理的成本管理機制,結合在當前的實際情況,采取切實有效的成本管理手段,加強對原材料、用品、銷售、費用、人力等各方面成本的控制,不斷完善企業內部成本管理制度,全力提高企業經營活動的效率和經濟效益。
可以先從當前財務報表分析入手,調查其歷史發展情況并搜集有關資料,找出原因分析新公司所取得的成本控制水平,查看有關各種成本控制的資料,例如,原材料采購的成本,資金的使用,市場的發展,產品的設計,采用新技術的可能性,以及有效節約能源的辦法等,加強成本控制的管理,實施有效可行的控制措施,防止不合理支出分析,并調整成本政策。
此外,還應重視與供貨商及其他外部團體建立長期良好的合作關系,以節省經營成本及獲得質量上的保證,充分發揮內部成本管理的效果,利用企業資源,最大限度的降低成本,以提升企業的盈利能力。
2023 01/11 19:54
