一：經濟批量法 經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。 (1) 在一定時期內,確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。 (2) 每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的訂單費、接收驗貨費用等。 (3) 單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。 (4) 庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。 經濟批量法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。 二：ABC重點控制法 將企業倉庫的存貨分為A、B、C三大類。金額高價值大得分為A類貨物，作為重點加強管理與控制;B類貨物則是按照通常的方法進行管理和控制的普通物資;C類貨物品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。 (1) 對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;同時，還可以為該類存貨分別設置永續盤存卡片，以加強日常控制。 (2) 對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續盤存卡片來反映庫存動態，但要不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節省存儲和管理成本。 (3) 對于C類存貨的控制，由于它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。 三：實施SKU合理化 在不知情的情況下，你可能正在遭受SKU過多的痛苦。這意味著你倉庫里有著每一種產品的每一種型號，并創建了一個令人印象深刻的產品表格。但你真的需要儲存各種可能的尺寸、顏色和配置的產品嗎?你可能儲存了過多的產品，而你實際上并不需要它們。理想情況下，作為產品生命周期管理的一部分，你應該每6個月進行一次SKU合理化。這意味著你要重新審視你的營銷策略，微調你的產品目錄，更好地了解你的客戶，并預測產品的轉換和競爭。因為你最終想要將增量的銷量與庫存持有成本相平衡。