尊敬的學員您好！第二個會，您可以參考一下。 即使在變動的環境下，預算管理有效性依然可以得到保障:對固定項目(如固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的計時工資、固定辦公費用等)可以編制固定預算,對變動項目(如商品的購買價格、構成產品實體的材料消耗、生產人員的計件工資等)可以編制彈性預算,對預算期沒有預計到的項目(如臨時詢單、新產品投產、突如其來的投資機會等)，可以編制補充預算:預算期內的項目如果發生了變動(如原訂單取消、經營環境發生了重大變化等)，可以編制變更預算。此外，還可以通過滾動預算來協調戰略預算和年度經營預算。只要認真分析預算項目形成和變動的原因，了解預算管理的本質和各子預算的相互關系，就能解決環境變動下的預算管理有效性問題。