我們是工業企業，做汽車零件的。

你好； 那就要結合你們? 預算計劃； 和 內部成本 內控情況來做了。? ? ??

就是一點方向也沒有，不知道從哪里開始著手改善。內控有哪些東西可以考慮的啊？預算計劃有每月的，合計起來就是一年的。能不能達成預算這個是業務部門控的，我們能控制得到么？

你好；? 成本實際 發生 與預算計劃的執行 偏差比例 ；? 成本的發生 領用情況 是否 有差異 ；? 成本的管理培訓 ； 成本的 內控制度 執行； 成本的核算的單據 是否上交來考慮的??