內部控制的分類形式，除了按照控制目標為標志，劃分為會計控制和管理控制外，還可按照其他標志組合為下列類別。 1．按照控制功能為標志劃分 （1）預防式控制。預防式控制，是指為防止錯誤和非法行為的發生，或盡量減少其發生機會所進行的一種控制。它主要解決“如何能夠在一開始就防止錯弊的發生”這個問題。例如，對業務人員事先做出明確的指示和實施嚴格的現場監督，就能避免誤解指令和發生錯弊。 （2）偵察式控制。偵察式控制，是指為及時查明已發生的錯誤和非法行為或增強發現錯弊機會的能力所進行的各項控制。它主要解決“如果錯弊仍然發生，如何查明”的問題。例如，通過賬賬核對、實物盤點，以發現記賬錯誤和貨物短缺等。 2．按照控制時序為標志劃分 （1）原因控制。原因控制，也稱事先控制，是指企業單位為防止人力、物力、財力等資源在質和量上發生偏差，而在行為發生之前所實施的內部控制。例如，領取現金支票前的核準、報銷費用前的審批等。 （2）過程控制。過程控制，也稱事中控制，是指企業單位在生產經營活動過程中針對正在發生的行為所進行的控制。例如，對生產過程中使用材料的核算，對在制造產品的監督和對加工工藝的記錄等。 （3）結果控制。結果控制，也稱事后控制，是指企業單位針對生產經營活動的最終結果而采取的各項控制措施。例如，對產出產品的質量進行檢驗，對產品數量加以驗收和記錄等。 此外，內部控制還可按照管理目標、業務循環和職能部門等標志劃分為相應類別的組合形式。需要說明的是，各種類型的內部控制，在實際工作中多是交叉存在的。同一種內部控制措施，在不同劃分標志下，也可轉化為不同的類型形態。 3．按照控制內容為標志劃分 （1）一般控制。一般控制，是指對企業經營活動賴以進行的內部環境所實施的總體控制，因此也稱基礎控制或環境控制。它包括組織控制、人員控制、業務記錄以及內部審計等內容。這類控制的特征是并不直接地作用于企業的生產經營活動，而是通過應用控制對全部業務活動產生影響。 （2）應用控制。應用控制，是指直接作用于企業生產經營業務活動的具體控制，因此也稱業務控制。例如，業務處理程序中的批準與授權、審核與復核，以及為保證資產安全而采用的限制接近等項控制。這類控制的特征，在于它們構成了生產經營業務處理程序的一部分，并都具有防止和糾正一種或幾種錯弊的作用。