（3）花旗公司為了改進其南方分公司的業績，制訂了一套為期3年的計劃。該計劃的核心是購買新的機器設備，進行員工培訓，以消除浪費 （4）利康公司的一位部門經理為了扭轉營業利潤減少的趨勢，采取了削減機器設備的維護費用和解雇一名產品工程師的方式以減少成本費用。 要求指出上述各個獨立情景案例的責任中心類型，并指出對上述責任中心的業績評價可能依據的會計數據