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某企業(yè)固定制造費用的標準分配率為2元/小時，該企業(yè)只有一臺設(shè)備，生產(chǎn)能力為10000件，標準工時為3小時/件。本年實際生產(chǎn)8000件產(chǎn)品，實際發(fā)生固定制造費用50000元，實際耗用工時26000小時。要求：采用三差異分析法對固定制造費用總差異分析。
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2022 05/27 12:04
張壹老師 
2022 05/27 13:42
標準生產(chǎn)費用=10000*3*2=60000實際耗費工時=26000/8000=3.25實際分配率為50000/26000=1.923替換件數(shù)8000*3*2=48000替換工時8000*3.25*2=52000替換分配率8000*3.25*1.923=50000件數(shù)對總差異的影響為48000-60000=-12000工時對總差異的影響52000-48000=4000分配率對總差異的影響為50000-52000=-2000全部影響為-12000+4000-2000=-10000
張壹老師
2022 05/27 13:42
標準生產(chǎn)費用=10000*3*2=60000
實際耗費工時=26000/8000=3.25
實際分配率為50000/26000=1.923
替換件數(shù)8000*3*2=48000
替換工時8000*3.25*2=52000
替換分配率8000*3.25*1.923=50000
件數(shù)對總差異的影響為48000-60000=-12000
工時對總差異的影響52000-48000=4000
分配率對總差異的影響為50000-52000=-2000
全部影響為-12000+4000-2000=-10000
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