成本管理的概念和意義 成本管理是指企業?產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等?系列科學管理?為的總稱。本?是?編精?編輯的成本管理的概念和意義，希望能幫助到你! 成本管理的概念 (?)成本 成本主要指(1)產品?產中所耗?的物化勞動的價值(即已耗費的?產資料轉移價值); (2)勞動者為??勞動所創造的價值(即歸個??配的部分， 主要是以?資形式?付給勞動者的勞動報酬); (3)勞動者剩余勞動所創造的價值( 即歸社會?配的部分，包括稅?和利潤)。 產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為??勞動所創造價。 (?) 成本管理 成本管理是指在成本??指揮和控制組織的協調的活動。是指企業?產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等?系列科學管理?為的總稱。成本管理?般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的?的'是，充分動員和組織企業全體?員，在保證產品質量的前提下，對企業?產經營過程的各個環節進?科學合理的管理，?求以最少?產耗費取得最?的?產成果。 成本管理是企業管理的?個重要組成部分，它要求系統?全?、科學和合理，它對于促進增產節?、加強經濟核算，改進企業管理，提?企業整體管理?平具有重?意義。。要搞好成本管理和提?成本管理?平，?先要認真開展成本預測?作，規劃?定時期的成本?平和成本?標，對?分析實現成本?標的各項?案，進?最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強?常的成本審核監督，隨時發現并克服?產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算?作，建?健全成本核算制度和各項基本?作，嚴格執?成本開?范圍，采?適當的成本核算?法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析?作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提?企業的成本管理?平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低?產耗費和節約成本開?的潛?。 成本管理的意義 成本的控制應該著眼于每項?產經營活動所產?的成本，這既包括企業為?產產品所付出的作業勞動，同時也包括這?過程所消耗的資源。如采購成本，既包括采購耗費的作業流程，如裝卸、運輸、驗收等，也包括流程中耗費的??物?。 消除?產經營成本的?個?段就是從減少?增值作業??，過對作業與最終產品的聯系，判斷樣的作業具有增值性，反之，則為?增值作業。?般企業的購貨加?、裝配等均為增值作業，??部分的倉儲、搬運、檢驗，以及供、產、銷環節的等待與延誤等，由于并末增加產出價值，為?增值作業，應減少直?消除。 消除?產成本的另?個?段就是減少作業過程中耗費的資源，如減少購貨作業耗費的??物?。在確定作業效率?低時，可將本企業的作業與同?業類似作業進??較，然后對其耗費的資源進?分析與控制，尋求提?作業效率的有效途徑。如可通過減少作業?數、降低作業時間、提?設備利?率等措施來減少資源消耗，提?作業效率，降低產品成本。 企業的整體成本與?產成本是相互作?的，有可能相互加強或相互對抗。如規模經濟或效應可以強化企業在時機選擇中的優勢，縱向整合的成本優勢也可能被?產能?利?不?所抵銷。因此，企業還應重視分析兩者之間的相互作?，以避免他們相互抵觸，并充分利?兩者相互加強的效果來獲得持久競爭優勢