你這里只能計算出15年的，14和16年的銷售量沒有 收入，5×320 期初存貨，1×340 完工產品成本，290萬/4萬×4萬 可售產品成本，340+290 銷貨成本，630 銷售毛利，320×5-630 銷售和管理費用，250 利潤，320×5-630-250

生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。 董事長：成本到底怎么回事？ 財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用，這樣，即使不提價、不擴大銅售也能使企業扭號為盈，度過危機，為了較少風險

2016年應溫加10萬元來改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；通7020萬元作為職工銷售獎勵。 【要求】根據財務經理的建認， 1、塡寫完全成本法損益表 2、塡寫變動成本法損益表

收入，5×320 期初存貨，1×210 完工成本，4×210 可售成本，5×210 銷售成本，5×210 毛利，5×320-5×210 管理和銷售費用，250 利潤，5×320-5×210-250 變動成本法