二、如何控制企業經營風險 1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度 2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。 3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。 三、回避企業經營風險的基本方法 企業經營是有風險的，但風險與機會是并存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。 一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。 1、學會分析風險 在市場經濟中，在經營活動中可以說處處有風險，投資有風險，籌資有風險，經營也有風險，作為企業經營者對每一經營環節都要學會分析風險，做什么都不能滿打滿算，都要留有余地。對可能出現的風險有明確的認識，對各種可能出現的風險都應有克服的預案。 2、善于評估風險 要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響。 例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉將產生多少影響？資金周轉（現金流）出現不良循環對正常的經營活動可能造成危害和預期后果等。 3、積極預防風險 風險的防范，要采取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。 一旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。采取補救措施，限制負面影響的擴散。 4、規避和轉嫁風險 風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。 例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。 只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度