一、開展崗位技能競賽，裁判組測定完成時間； 二、聘一兩名熟練工，對每一道作業崗位人員進行生產操作用時測定，求取平均 值。 三、建立標準加工工時檔案，建立工序人員月標準工時定額，實行標準化管理。 四、建立績效管理機制，個人月勞動工時、出勤狀況均上墻，用圖板管理法獎勤 罰懶，個人按完成月工時定額情況計發工資。 五、建立嚴格的成本管理，堵住生產浪廢現象。