變動成本法應用思考 北汽集團2019年投產一種小型聯合收割機，當年投產當年收益，年生產能力為12 000臺，該產品單位變動生產成本為1萬元，固定制造費用總額為7 200萬元，每年銷售及管理費用為1 000萬元，單位售價為3萬元。2019年產銷量為3 000太，當年虧損2 200萬元。 2020年經董事會研究決定，讓王剛擔任總經理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。2020年生產10 000臺，銷售3 000臺，當年盈利2 840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提出。 思考：王剛是否應拿走284萬元的提出？為什么呢？