一）有效的成本控制是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標(biāo)不變的情況下，對(duì)成本實(shí)施有效控制，努力降低不必要的消耗，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益。 （二）有效的成本控制，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的預(yù)測(cè)、決策問(wèn)題，無(wú)不和成本有關(guān)。例如產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎(chǔ)。所以，如果沒(méi)有真實(shí)、全面、及時(shí)的成本資料，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。 （三）有效的成本控制，是改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要途徑。成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到各個(gè)部門、車間、班組及個(gè)人，使每個(gè)責(zé)任者對(duì)在降低成本中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過(guò)對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行成本的考核與評(píng)價(jià)，促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。