這類題目沒有完全標準答案，你參考一下思路。通氣公司，面對目前的情況，首先是組織事業部，相對分權，然后重新集權管理。 那么在分權的過程中，對于分部管理層的能力要求是相當高的，那么如果能力跟不上，可能會弄巧成拙。分權，有利于各部門積極性的調動，便于達成銷售業績最大，但同時可能為了短期利益損益企業層面長期利益。