目前公司是按部門核算收入，成本費用，利潤。我們公司是評估行業，所以對于業務部門領取提成的費用放在主營成本進行核算（因為這也是我們的主要成本支出），職能部門的花費就放在管理費用中核算。

那你就按照各個部門的收入占總收入的百分比 然后乘以管理費用的總收入 計算出來的管理費用分攤到各個銷售部門

嗯嗯，這樣一來每月需要做一筆分攤分錄，分攤后職能部門的管理費用為 零 ，對嗎？

對 就是就是這樣的

老師，為什么需要這樣分攤呢？意義在哪里？

收入費用等配比 你收入越多 分擔的費用就越多

老師，如果不分攤呢？

你不是要分攤嗎 不分攤就和你分攤之前的賬務樣子一樣的啊

分攤與不分攤那種更合理?像我們公司這樣評估公司是否有必要這樣分攤呢？

我覺得沒有必要 你職能管理部門的費用就是管理費用，為了組織管理銷售發生的 ，在結轉到銷售費用，等于直接沒有管理費用。