國內大型生鮮超市有生鮮、食品日用部, 服裝部, 加工部四個營運部門 該超市是中國大陸首批把生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，以現代物流為支撐，以現代農業和食品工業為兩翼，以實業開發為基礎的大型集團企業。 以前該超市在制定成本及預算目標的時候，水電費采取按照不同部門占地面積的標準進行分配。 后來經管理層研究發現，水電費通過這種分配方式進行分配不合理，容易造成服裝部門分得過多的水電費用。而生鮮分得的水電費反而過少。從管理會計的角度，這樣不利于企業對不同部門各種產品的收益率的提高。 公司后來進行了相應的調整。在編制管理報表的時候，通過對不同部門的電器的能耗進行分析。給不同部門分配權數，通過加權的方法將水電費分配給生鮮，食品，服裝部，加工部等不同的部門。各部門內部再通過收銀筆數，將成本分配給子產品。