1.明確審計目的與核心。曾見過一個內審外包，事務所主要依靠內部規章制度考察內控執行情況，工作細致但缺乏高度。而內審可以統籌考慮，從增加企業價值入手，使審計工作更好的服務于經營需要； 2.內審人員熟悉本公司管理政策、業務流程、經營活動、人事狀況、組織文化、部門間的利益關系等，可為審計活動提供審計背景、風險控制點，注意事項等，加深審計計劃深度，促進審計程序執行； 3.外審擅長的是從公開資料或詢問觀察等獲得的信息確認服務重點，由于提供資料的局限性，難以提出對管理層有長期戰略意義的咨詢建議。內審可發揮所長，雙方合作，更主動積極的幫助管理發現問題，提出更具建設性的建議。