運營分析控制指： 　　企業建立運營情況分析制度，經理層應當綜合運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發現存在的問題，及時查明原因并加以改進。 　　內部控制評價內容的五個要素的內容： 　　1.控制環境 　　它包括組織人員的誠實、倫理價值和能力；管理層哲學和經營模式；管理層分配權限和責任、組織、發展員工的方式；董事會提供的關注和方向。控制環境影響員工的管理意識，是其他部分的基礎。 　　2.風險評估 　　是確認和分析實現目標過程中的相關風險，是形成管理何種風險的依據。它隨經濟、行業、監管和經營條件而不斷變化，需建立一套機制來辨認和處理相應的風險。 　　3.控制活動 　　是幫助執行管理指令的政策和程序。它貫穿整個組織、各種層次和功能，包括各種活動如批準、授權、證實、調整、經營績效評價、資產保護和職責分離等。 　　4.信息的溝通與交流 　　信息系統產生各種報告，包括經營、財務、守規等方面，使得對經營的控制成為可能。處理的信息包括內部生成的數據，也包括可用于經營決策的外部事件、活動、狀況的信息和外部報告。所有人員都要理解自己在控制系統中所處的位置，以及相互的關系；必須認真對待控制賦予自己的責任，同時也必須同外部團體如客戶、供貨商、監管機構和股東進行有效的溝通。 　　5.對環境的監控 　　監控在經營過程中進行，通過對正常的管理和控制活動以及員工執行職責過程中的活動進行監控，來評價系統運作的質量。不同評價的范圍和步驟取決于風險的評估和執行中的監控程序的有效性。對于內部控制的缺陷要及時向上級報告，嚴重的問題要報告到管理層高層和董事會。 　　 企業內部控制的要點： 　　①不相容職務分離控制：銷售與收款、采購與付款、資產保管與記錄； 　　??②授權審批控制：常規授權、特別授權、集體聯簽、集團審核； 　　③會計系統控制：統一會計制度、明確處理程序、會計資料真實完整； 　　④財產保護控制：采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對； 　　⑤預算控制：全面預算，明確各職責權限，規范編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束； 　　⑥運營分析控制：趨勢、因素、本量利等分析方法與風險預警； 　　⑦績效考評控制：內部單位與員工考評體系，與人事變動結合；