學(xué)員你好， 你說的應(yīng)該是財務(wù)總監(jiān)吧。 首席財務(wù)官[1]（又稱首席財務(wù)長或財務(wù)總監(jiān)；英語：Chief Financial Officer，英文縮寫：CFO）是在一個企業(yè)集團(tuán)或財閥中負(fù)責(zé)財務(wù)的最高執(zhí)行人員。對于財務(wù)總監(jiān)我國對此尚無明確權(quán)威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)是履行所有者財務(wù)職能的。從理論上說，任何企業(yè)都可設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內(nèi)部人控制”問題，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計活動的需要。因此，財務(wù)總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。作為一名成功的CFO需要具備豐富的財務(wù)與金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物，也是公司核心人物，影響著公司全局。 在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。 標(biāo)準(zhǔn) 中國許多人及包括一些企業(yè)對CFO的理解其實并不準(zhǔn)確，至少是不全面。美國只有上市公司才設(shè)CFO，很多CFO并不專門管財務(wù)，財務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個部門而已，是最基本的功課；其價值體現(xiàn)的關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略里起主導(dǎo)作用。 CFO的主要工作有三： 一是通過財務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造的價值更多； 二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題； 第三個工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。 由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標(biāo)準(zhǔn)是：獨立的判斷，超強(qiáng)的商業(yè)意識，對業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。