00:10:00
問題已解決
老師，我們只是一個(gè)111間房， 單間430左右的酒店，資產(chǎn)長(zhǎng)攤3千多萬(wàn)，這意味著近10年都盈利不了，一直虧損 房租38萬(wàn)，工資社保28萬(wàn)，能耗8萬(wàn)，管理費(fèi)20萬(wàn)，其他雜七雜八2-3萬(wàn)， 現(xiàn)在資產(chǎn)長(zhǎng)攤3千多萬(wàn)，負(fù)債3千多萬(wàn)，注冊(cè)資本實(shí)收資本200萬(wàn)， 老師，我們這種狀態(tài)怎么調(diào)，避免風(fēng)險(xiǎn)?。?/p>
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答
1.?梳理長(zhǎng)攤費(fèi)用，糾正不合理列支來降金額。
2.?控成本，與房東談降租；核人力，優(yōu)化崗位；用節(jié)能設(shè)備降能耗；與管理方商降管理費(fèi)；精管雜項(xiàng)，減不必要開支。
3.?增收入，靈活調(diào)價(jià)，旺季提價(jià)淡季推套餐；拓客源，與平臺(tái)等合作，建會(huì)員制；推增值服務(wù)如早餐等。
4.?與債權(quán)人談債務(wù)重組，延期限、降利率或債轉(zhuǎn)股。
5.?健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)核算、預(yù)算和分析，穩(wěn)資金鏈。
6.?提酒店品質(zhì)和服務(wù)，增競(jìng)爭(zhēng)力與盈利。
04/26 09:00
84784980 
04/26 09:04
債權(quán)人就是老板
請(qǐng)問，長(zhǎng)攤有銀行付款，有發(fā)票，怎么梳理降下來呢？
樸老師 
04/26 09:08
1.?查資本化合理性，糾正錯(cuò)計(jì)為長(zhǎng)攤的當(dāng)期費(fèi)用。
2.?重估資產(chǎn)壽命和分?jǐn)偲?，縮短不合理的分?jǐn)偲诩涌鞌備N。
3.?核發(fā)票與業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)出不應(yīng)資本化部分。
4.?清已無(wú)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)或失值的長(zhǎng)攤費(fèi)用
閱讀 29
描述你的問題，直接向老師提問
175
意見反饋
