一、總則 為加強成本管理，規范成本核算流程，提升企業經濟效益，依據國家相關法律法規及行業規范，結合企業實際，制定本制度。本制度適用于企業內所有涉及制造環節的部門及相關職能部門。 二、成本核算管理規范 （一）基本原則 1.?真實性：成本數據應如實反映生產經營耗費，嚴禁虛構、瞞報。 2.?及時性：成本核算應在規定時間內完成，確保信息及時傳遞。 3.?可比性：保持成本核算方法、口徑一致，便于分析比較。 4.?系統性：全面涵蓋成本核算各環節，形成完整體系。 （二）成本分類 1.?按經濟用途：分為生產成本（直接材料、直接人工、制造費用）和非生產成本（管理費用、銷售費用、財務費用 ）。 2.?按性態：分為固定成本、變動成本和混合成本 。 三、成本核算流程 （一）成本數據收集 1.?生產部門：負責收集生產過程中直接材料領用、直接人工工時等數據，按產品、批次等分類整理。 2.?采購部門：提供原材料采購價格、運輸費用等信息，及時反饋價格波動情況。 3.?財務部門：匯總各部門成本數據，審核數據準確性與完整性。 （二）成本核算執行 1.?確定核算對象：根據生產特點和管理需求，按產品品種、批次、生產步驟等確定。 2.?成本歸集與分配 直接材料：能直接歸屬的直接計入；共同耗用的按定額耗用量、重量等合理方法分配。 直接人工：按實際工時或計件數量分配至對應產品。 制造費用：按生產工時、機器工時等標準分配。 3.?計算產品成本：采用品種法、分批法、分步法等計算總成本和單位成本。 （三）成本分析 1.?定期分析：財務部門每月/季進行成本分析，對比實際與預算、本期與上期成本。 2.?差異分析：找出成本升降原因，針對異常波動深入調查，提出改進措施。 3.?撰寫報告：形成書面成本分析報告，提交管理層及相關部門。 四、責任分工與管理要求 （一）各部門職責 1.?生產部門：控制生產過程成本，提高生產效率，收集并提供準確成本數據。 2.?采購部門：降低采購成本，保證物資質量，提供采購成本信息。 3.?財務部門：主導成本核算，編制報表，分析成本，提供決策支持。 4.?管理層：制定成本政策，監督考核各部門成本管理工作。 （二）管理要求 1.?會議溝通：定期召開成本管理會議，交流經驗，協調解決問題。 2.?數據審核：定期審核成本數據，確保準確可靠。 3.?全員參與：加強培訓，提高員工成本意識，鼓勵提出成本控制建議。 五、監督與反饋機制 （一）監督制度 1.?內部審計：審計部門定期檢查成本核算流程合規性、數據真實性。 2.?問題整改：對審計發現問題，相關部門限期整改，審計部門跟蹤復查。 3.?責任追究：對違規行為及責任部門/人嚴肅追究責任。 （二）反饋機制 1.?建立渠道：各部門建立成本核算問題反饋渠道，及時報告。 2.?持續優化：財務部門根據反饋信息完善成本核算與管理制度流程。 六、附則 本制度由財務部門負責解釋，自[生效日期]起施行。后續根據企業發展和外部環境變化適時修訂。

是這樣的嗎？我可以發郵件給你看嗎？

給我發郵件嗎？702433146發這里

我晚上看看可以嗎？現在開會

可以的 。這是QQ號是吧

嗯，直接發QQ郵箱就可以

我郵箱里沒有呢，發了嗎

還沒有，今天晚點發，昨晚累了

好的，發了之后和我說一下